¿Cuáles son los aspectos económicos detrás de la televisión por cable que agrupa sus canales?

La televisión por cable exhibe parte de la economía funky de los productos con altos costos fijos y bajos costos marginales, lo que significa que se necesitan muchos recursos para construir el producto pero, una vez que se construye, es muy barato de distribuir.

Ejemplos comunes:

Puentes y carreteras: cuesta construir millones, pero una vez que se construyen, asumiendo las preocupaciones de tráfico, no cuesta nada permitir que alguien los use.

Productos farmacéuticos: cuesta desarrollar millones, pero una vez desarrollado puede costar un centavo por píldora para fabricar.

Programación de televisión por cable: digamos que cuesta un millón de dólares hacer un programa, pero una vez que se hace el programa, es casi gratis distribuirlo.

Usando la definición estándar Econ 101 de “eficiente”, el precio más eficiente para estos bienes es de $ 0 (o $ .10 en el ejemplo farmacéutico).

La dificultad es, ¿cómo se hacen si no se va a cobrar lo suficiente para que cubran sus costos fijos?

Por lo general, los puentes y las carreteras son hechos por el gobierno, por lo que todos deben pagarlos, ya sea que los usen o no.

Los productos farmacéuticos se pagan otorgando a las compañías monopolios legales durante un tiempo que les permite cobrar un costo mucho más alto que el marginal por la duración del monopolio.

Los proveedores de televisión por cable agrupan los canales en paquetes, de modo que incluso las personas que valoran un canal a un valor muy bajo pagarán efectivamente un poco por ese canal.

Desde la perspectiva del consumidor, agrupar en promedio aumenta el valor de la propuesta de televisión por cable.

Considere la programación que cuesta $ 1,000,000 para producir. Eso se puede pagar por cobrar a 100,000 personas $ 10, 1,000,000 personas $ 1 o 10,000,000 personas $ .10.

Pero, ¿qué pasa si solo 50,000 personas valoran el programa a $ 10, pero otros 500,000 lo valoran a $ 1? Sería eficiente gastar los $ 1,000,000 para crear el programa y cobrar $ 10 a los 50,000 y $ 1 a los 500,000.

Si el creador solo puede cobrar un precio por el programa, $ 10 solo generará $ 500,000 en ingresos, mientras que $ 1 generará $ 550,000, ninguno de los cuales cubrirá el costo de $ 1,000,000, y el programa no se realizará.

La agrupación es una forma de llegar a esto. El usuario típico valorará algunos programas a $ 10 y otros a $ 1, pero los programas se valoran en lo que diferirá entre los usuarios. Efectivamente, se unen para dar a los “programadores de televisión por cable”, digamos, $ 50 para producir un montón de programas que diferentes usuarios valoran de manera diferente.

No agrupar no reducirá el costo de la televisión por cable. Muestran que todavía tienen que recaudar suficiente dinero para ser creados. Los usuarios pagarán por ello. No agrupar solo reducirá las opciones.

(Irónicamente, un régimen de no agrupación podría reducir la cantidad de dinero que los consumidores pagan a los proveedores de televisión por cable, pero solo reduciendo el valor de la televisión por cable ya que algunos canales se extinguen porque no pueden encontrar un precio único que cubra sus costos fijos).