Estoy en el mismo barco, así que compartiré los consejos que recibí de mi red de personas con experiencia en startups / VC.
1. Si está apuntando a nuevas empresas que aún no tienen ingresos y que todavía están construyendo su producto, es difícil para ellos ver el valor que aportaría al equipo. Un consultor no aporta experiencia, él / ella aporta una forma de trabajar, y eso no es suficiente. En esta etapa, quieren que alguien con experiencia comprobada haga que las cosas sucedan rápidamente. Si fuera el fundador, ¿contrataría a alguien sin experiencia para gastar su efectivo limitado?
2. Las startups que ya tienen un producto generador de ingresos y relativamente maduro pueden estar dispuestas a contratarlo para sus habilidades de consultoría (habilidades analíticas, resolución de problemas, comunicación …). Estos tienden a ser de etapa media a tardía (quizás más de 50 empleados) a quienes les gustan especialmente los ex consultores.
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3. Si no puede hacer esa transición directa, es posible que desee ser contratado por grandes empresas, acumular experiencia y luego pasar a una startup. Es muy probable que funcione, pero obviamente llevará más tiempo.
¡Buena suerte!