Gracias por la A2A
Las economías de escala significan que sus costos disminuyen a medida que aumenta la escala de sus operaciones.
Según lo solicitado, permítanme tomar el ejemplo de la industria de las aerolíneas.
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Considere que es un operador de línea aérea y tiene un Boeing 747 para operar un solo vuelo.
Este Boeing 747 consumirá una cantidad ‘básica’ de combustible, tenga o no un peso adicional de pasajero. Además, tendrá que emplear a seis azafatas, dos pilotos, un equipo de ingenieros de mantenimiento, un equipo de carga / descarga, etc. Estos son sus costos fijos que se mantendrán constantes independientemente de la cantidad de pasajeros que tenga a bordo.
El consumo promedio de combustible para un 747 es de 3200 galones por hora. A una velocidad de crucero de alrededor de 600 millas por hora. Equivale a 5.5 galones por milla. Considerando un costo de combustible de $ 5.00, el costo operativo es de aproximadamente $ 27.50 por milla.
Ahora, considere que solo tiene un pasajero en este avión. El costo de volar a ese pasajero por 1000 millas es de $ 27,500 en combustible, más el costo de las tarifas de aterrizaje en el aeropuerto y todos los demás costos fijos mencionados anteriormente. Ahora considere 275 pasajeros a bordo del mismo vuelo. El costo por persona cae de $ 27,500 por persona a $ 100 por persona (suponiendo que el peso tenga un efecto insignificante en el consumo de combustible).
Además, si la aerolínea emplea un equipo de mantenimiento de cinco ingenieros. La aerolínea les paga un salario fijo a diario. Si la aerolínea opera una flota más grande con más aviones atendidos, se reduce el costo promedio de la tripulación de mantenimiento por vuelo. Además, puede negociar mejores tarifas con una compañía de mantenimiento para el mantenimiento de sus aviones en todo el país (el avión debe ser verificado antes de cada despegue).
Esto en esencia es economía de escala. A medida que expande las operaciones, el costo de las operaciones por unidad disminuye a un mayor poder de negociación y un menor costo de operación por unidad de bienes / servicio creado.
Sin embargo, las economías de escala solo benefician a una organización hasta cierto punto, después de lo cual se convierte en ineficiencia de escala. Considere una gran compañía aérea que opera vuelos en una ciudad pequeña (digamos Tulsa). La compañía aérea tendrá que mantener una pequeña oficina con personal e instalaciones en Tulsa, sin importar qué, debido a que tiene operaciones allí. Por lo tanto, la operación de Tulsa puede ser más ‘ineficiente’ o económica en comparación con las operaciones de Nueva York. Si te vuelves demasiado grande, considera realizar operaciones “ineficientes” en 100 ciudades diferentes. Eso esencialmente hace que toda la organización sea ineficiente. Por lo tanto, los beneficios para las economías de escala se anulan en gran medida si las operaciones crecen demasiado.