¡Qué gran pregunta! Los mentores son muy importantes para nuestro desarrollo como gerentes y líderes. Es uno de los atajos más rápidos para aprender las lecciones que nos harán mejores. Esto se debe a que es probable que un mentor ya haya experimentado desafíos similares a los que nos enfrentaremos en roles gerenciales.
Pero, ¿cómo encontramos uno?
En este video, comparto mi experiencia en la búsqueda de mentores. Debo mucho de mi éxito a aquellos que me han ayudado a guiarme y me han brindado buenos consejos. Una de las cosas que me ha ayudado es mantener una red activa. Intento mantenerme en contacto con personas para las que he trabajado, junto o supervisado. Al enviarles un correo electrónico o llamarlos periódicamente, hay un beneficio adicional de que me mantengo fresco en su mente. Entonces es fácil hacer la transición y solicitar una tutoría específica.
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En un momento, le propondré un mensaje de correo electrónico que puede enviar, pero antes de llegar quiero decir algo sobre los mentores. No solo hay toneladas de mentores fácilmente disponibles, sino que realmente quieren ayudarnos. Piensa en alguien con quien has trabajado o en el pasado. Yo recomendaría a alguien que estuviera 1 o 2 niveles por encima de usted en la jerarquía de su organización en ese momento. Ahora, ¡envíales un correo electrónico y restablece tu relación y diálogos con ellos!
Hola (ingrese el nombre de su futuro mentor),
Estaba pensando en ti y en mi tiempo trabajando para ti (inserta el nombre de la organización, sucursal, división, etc.). ¡Qué equipo de primera clase tuvimos! Realmente aprecio todo lo que hiciste por nosotros y me encantaría estar en contacto. Espero que todo esté bien de tu parte.
Sinceramente,
(inserte su nombre e información de contacto, como mínimo, dirección de correo electrónico y número de teléfono).
Eso es, muchachos. Eso es todo al respecto. Envía ese correo electrónico y apuesto a que recibirás noticias de la persona. ¡Entonces solo mantén la relación desde allí! Hablaré más en el futuro sobre mantener esa relación, pero enviar este simple correo electrónico de 4 oraciones es el primer paso para construir la relación.
Sin embargo, una palabra de precaución. No esperes que un mentor te entrene . Ese no es su papel. Como gerente, deberá comenzar a entrenarse usted mismo. El mentor puede recomendar recursos e incluso entrenar un poco, pero usted será responsable de su propio desarrollo desde aquí.
¡Ahora, envíe ese correo electrónico y dígame qué tipo de respuesta obtiene!
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