¿Qué le dio confianza a los bancos de Wall Street para usar un apalancamiento muy alto de 30: 1 durante 2008 dado que se ven locos en retrospectiva?

Las cifras de apalancamiento provienen de dividir los activos totales por el patrimonio total. Pero no tiene sentido, porque gran parte del balance de un distribuidor proviene de posiciones altamente o completamente compensadoras. Por ejemplo, un banco podría ser propietario de $ 50 mil millones de bonos del Tesoro de los Estados Unidos prestados para repo, y adeudar otros $ 50 mil millones de bonos del Tesoro similares o idénticos en repo reverso.

El problema con el apalancamiento nocional es que no distingue entre las posiciones que agregan riesgo y las posiciones que lo reducen. Si compra una casa de $ 250,000 y pide prestado $ 200,000, tiene un apalancamiento de 5 a 1 (activo de $ 250,000 dividido por un patrimonio de $ 50,000). Si compra una póliza de seguro de $ 250,000, ahora tiene un apalancamiento de 10 a 1 (casa de $ 250,000 más una póliza nocional de $ 250,000 sobre el mismo capital de $ 50,000). Es lo mismo que comprar una segunda casa de $ 250,000 y pedir prestado el precio total de compra.

La gente suele decir que con un apalancamiento de 30 a 1, una disminución del 1% en el valor de sus activos significa que pierde el 30% de su patrimonio. Pero eso es cierto solo si sus activos son todos direccionales en la misma dirección. No se aplica a la póliza de seguro de una casa, ni a la compensación de posiciones de un concesionario.

El problema que tuvieron los bancos en 2008 no fue demasiado apalancamiento. Esa fue una preocupación solo para sus inversores a largo plazo, y afectó sus retornos de capital a largo plazo. El problema era la incertidumbre sobre el valor y la consiguiente incapacidad para financiar.

30: 1, elegante! A menudo era mucho más que eso. ¿Recuerdas cuando Warren Buffet llamó a los instrumentos financieros derivados de destrucción masiva? Resultó tener razón, pero, en ese momento, muchas personas pensaron que solo estaba convirtiendo una linda frase.

Los bancos de inversión estaban usando derivados con un apalancamiento muy alto, pero también estaban cubriendo estos derivados con otros derivados. Se suponía que el resultado neto era un riesgo insignificante con una alta probabilidad de ganancias sustanciales. Parte del problema era que hacer un seguimiento de todas estas apuestas y contra-apuestas se volvió muy, muy complicado. Incluso con computadoras para ayudar, se cometieron errores. Hubo serios problemas con la valoración de los activos que respaldaban muchos de estos instrumentos.

Luego hubo algo llamado riesgo de contraparte. En cualquier transacción, especialmente las transacciones altamente apalancadas, ambas partes dependen de su contraparte para cumplir con el final del acuerdo. Lo que sucedió en 2008 fue que muchas contrapartes no pudieron cumplir con sus obligaciones en virtud de los acuerdos de derivados. Piense en comprar un seguro para su hogar solo para que la compañía de seguros le diga que no pueden pagar su póliza después de que su casa se quemara. Podrías demandarlos, pero ¿y si simplemente no tienen los fondos para pagar? Este tipo de cosas fue una ocurrencia común en 2008.

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