¿Qué opciones tiene Japón a medida que su población y economía se reducen?

Además de liberalizar las leyes de inmigración y sustituir la mano de obra manual y mecanizada por robótica, Japón también tiene la opción de hacer un mayor uso de la fuerza laboral femenina. En 2008, la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) informó que aumentar la participación de las mujeres japonesas en trabajos a tiempo parcial y completo ayudaría a frenar la disminución de la fuerza laboral. * Aunque esto parece ser una opción obvia para los extraños, Japón solo implementó la Ley de Igualdad de Oportunidades de Empleo en 1986, que es un marcado contraste con el mandato de 1965 de los Estados Unidos de la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo. La igualdad de género en la fuerza laboral japonesa ha progresado lentamente y, por lo tanto, las oportunidades de empleo para las mujeres siguen siendo limitadas debido al techo de cristal y la discriminación de género es común en los sectores público y privado.

Aunque las soluciones parecen aparentes, las actitudes culturales, como señaló anteriormente otro participante de Quora, del gobierno japonés y japonés (nacido en Japón) siguen siendo difíciles de cambiar. La percepción conservadora del papel de la mujer en la sociedad no solo se ve reforzada por los hombres y las instituciones, sino también por las mujeres. (El papel cambiante de las mujeres japonesas es otro tema que podría abordarse en otra cadena de Quora). Naturalmente, las actitudes hacia tales problemas han cambiado, pero no al ritmo necesario para compensar el declive y el envejecimiento de la fuerza laboral, ya que Japón este año (2010) declinó de ser la segunda a la tercera economía más grande del mundo en términos de PIB nominal (O_o )

* http: //www.oecd.org/document/23/…

18/10/2011 ADICION:
Me gustaría señalar algunos puntos sobre este asunto y, además de mi comentario anterior, ya que lo he estado siguiendo de vez en cuando.

• No hay una bala mágica para abordar el envejecimiento de la población de Japón (高 齢 化) y los problemas de la tasa de natalidad (少子 化)), por eso en mi publicación anterior empiezo con la frase “Además de liberalizar las leyes de inmigración y sustituir el trabajo manual y mecanizado con robótica … “. En general, una compilación de factores como la liberalización de las políticas de inmigración, la implementación de la robótica, las mujeres que rompen el techo de cristal y las políticas comerciales aliviarán la situación. Sin embargo, es difícil determinar cuánto tiempo llevará esto. Las actitudes culturales son difíciles de cambiar. Si tuviera que abordar el asunto sugiriendo una sola solución, entonces diría que, independientemente de la propuesta, afectará también todas las demás posibilidades. Las soluciones no son silos funcionales.

• Los observadores, ya sea dentro o fuera de Quora, discuten la liberalización de las leyes de inmigración como si no hubiera sucedido o que el gobierno japonés no reconozca esto o se niegue a abordar el problema. Sin embargo, las estadísticas del Ministerio de Salud y Bienestar de Japón y el Ministerio de Justicia (Inmigración) evidencian la respuesta del gobierno al problema desde la década de 1980. Sin embargo, la cuestión de la efectividad de las leyes y la infraestructura de estos cambios sigue siendo otro tema. (Por ejemplo, mi investigación anterior se centró en la comunidad filipina en Japón y, aunque no apoyaría algunas de estas leyes, seguir la historia de los filipinos en Japón como ejemplo ilustra la respuesta de Japón al asunto). En otras palabras, incluso si el gobierno liberaliza las leyes al ideal que muchos imaginarían, el sistema de bienestar actual de Japón no es coherente o lo suficientemente fácil de usar para los extranjeros cuando experimentan problemas (caen en el olvido). Su infraestructura, vista desde una perspectiva del gobierno nacional o local, todavía no es capaz de hacer frente a tales cambios, aunque ha mejorado en comparación con la década de 1980.

El problema es que, si bien las leyes de inmigración han cambiado para abordar el problema de la población y los efectos secundarios negativos de estas leyes, los cambios no han sido receptivos o lo suficientemente oportunos en la medida en que la comunidad internacional, como la OCDE o los EE. UU. ver. Nuevamente, las actitudes dificultan el cambio.

Personalmente, una discusión en Quora solo podrá revelar una cantidad limitada sobre un tema complejo. Creo que si los lectores quieren una comprensión más profunda, sugiero el siguiente libro: Luchando por los extranjeros: la inmigración y su impacto en el japonés por Apichia Shipper. Espero que esto sea útil.

Necesitamos inmigración y es poco probable que ocurra sin un colapso del sistema político o una crisis económica que abra el camino para una nueva estructura de poder. La robótica es agradable, pero realmente no creo que haya una manera fácil de salir del envejecimiento de la población.

Creo que algunos de los problemas económicos están impulsados ​​por algunos problemas fundamentales relacionados con la ineficiencia en el gobierno. Creo que se requerirá un cambio importante en el gobierno y no es suficiente arrastrar a las personas.

Soy bastante pesimista sobre las perspectivas a largo plazo de la economía y la demografía japonesas.

Cambiar la estructura de incentivos en el lugar de trabajo.

Aquí está la estructura tradicional de incentivos japoneses en una oración: trabaje duro y sea leal durante treinta años y lo cuidaremos.

Desafortunadamente, este sistema se está descomponiendo por varias razones.

  1. Para la mayoría de las empresas, el futuro es mucho menos seguro ahora que antes. En las últimas dos décadas, todos fuimos testigos de la rapidez con que las tecnologías e innovaciones disruptivas pueden desplazar a las industrias existentes. Además, China y Corea se han vuelto competitivas / superaron a Japón en muchos sectores. “Japón como número uno” es simplemente falso ahora. Muchas de las grandes corporaciones que alguna vez se consideraron inquebrantables están luchando para llegar a fin de mes. En tal circunstancia, menos personas están dispuestas a poner toda su mente en la empresa para la que trabajan.
  2. Las generaciones más jóvenes son simplemente diferentes. Tienden a ver a su empresa como un medio para un fin y no tienen el mismo nivel de ferviente lealtad que la generación de sus padres. Esto puede deberse al hecho de que crecieron en décadas de recesión durante las cuales muchos empleados leales fueron despedidos en lotes.
  3. La estructura de edad se está arruinando. Japón tiene demasiadas personas mayores y muy pocos jóvenes. La edad inicial para calificar para el bienestar social está aumentando, y los impuestos en diversas formas están aumentando para apoyar al creciente número de personas mayores. Si se sienta y piensa racionalmente, hay muy pocas posibilidades de que su empresa pueda brindarle el mismo nivel de beneficios cuando se jubile.

En cambio, necesitamos una estructura de incentivos que permita más innovación. Cuando miras hacia atrás al meteórico ascenso de Japón a la segunda economía más grande del mundo, fue impulsado por una serie de ideas innovadoras (y sus implementaciones no menos innovadoras) en todos los frentes.

Para que esto suceda, comience por descartar las tonterías relacionadas con el reclutamiento (就職 活動) y hacer que los procesos de contratación sean más meritocráticos y oportunistas. Por ejemplo, en Japón, se lo colocará en una pila diferente si tiene títulos avanzados en lugar de recién salidos de la licenciatura, y para muchos trabajos, tener un título de maestría o superior funciona en su contra.

Además, hacer una nueva empresa es difícil en Japón porque existe un fuerte estigma contra el fracaso, y casi todas las nuevas empresas “fallan”. Puedo garantizarle que tiene más dificultades para encontrar un trabajo como ingeniero emprendedor cuya puesta en marcha acaba de desaparecer que un estudiante de ingeniería recién salido de la escuela que no sabe nada. Tampoco ayuda que muchos emprendedores en la última década hayan tenido mala prensa (Takafumi Horie y Livedoor es un gran ejemplo). Sin puesta en marcha, sin innovación.

De una forma u otra, Japón necesita encontrar una forma de (1) alentar a las personas a asumir un mayor riesgo para innovar e (2) identificar personas con talento y permitirles utilizar todo su potencial.

Aparte de la inmigración abierta y la utilización de la fuerza laboral femenina,
Merecería la pena pensar en aumentar la edad de jubilación como un instrumento para aliviar la demografía y los desafíos económicos. De ninguna manera estoy calificado para elaborar detalles, así que simplemente anotaré los pros y los contras aparentes.

Pros:

  • Aumento de la fuerza laboral
  • Reducción de la carga fiscal por medio de impuestos extendidos y elegibilidad diferida para beneficios de pensión

Contras:

  • Oportunidades suprimidas para las generaciones menores debido a la práctica de promoción basada en la antigüedad, que puede compensar o no la productividad adicional que se lograría al aumentar la edad de jubilación.
  • Posible contracción de la demanda, que podría verse impulsada por el tiempo libre logrado por una jubilación anticipada.
  • Objeciones morales contra “explotar” a los ancianos al diferir la jubilación. (Como contraargumento, la jubilación extendida también podría interpretarse como las posibilidades extendidas de mantener un punto de conexiones sociales, con el que algunas personas desarrollan afinidad en el transcurso de su carrera).

De alguna manera terminé escribiendo contras por más tiempo que los profesionales, pero la longitud no representa mi inclinación.