La industria de bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG, por sus siglas en inglés) de 3 lakh crore en India es uno de los principales contribuyentes al tesoro estatal que supera las Rs.
GST es la reforma fiscal más grande en la historia del país. El Gobierno garantiza continuamente un clima comercial favorable en la India y una de sus iniciativas es el GST, que promete integrar el sistema de impuestos indirectos de múltiples capas de la India en un único sistema unificado, liberando a la India de su red burocrática y mejorando la facilidad para hacer negocios. a gran escala en la India. Los cambios propuestos en este sistema impositivo unificado reducirán los tiempos del ciclo de transporte, mejorarán las decisiones de la cadena de suministro, conducirán a la consolidación de almacenes que invariablemente ayudarán a la industria de logística y almacenamiento a alcanzar una gran altura.
Como sabríamos, los almacenes y la logística son la parte integral del plan y las operaciones comerciales estratégicas de la organización. Si bien se supone que el sector de almacenamiento es uno de los principales obstáculos para impulsar el crecimiento económico, puede actuar como un catalizador para hacer realidad el sueño de fabricación de la India en la próxima década. Una estrategia de almacenamiento múltiple funciona bien para las organizaciones interestatales en la India que generalmente operan almacenes en varios estados, es decir, un almacén en cada estado. Luego, la organización declara una transferencia de bienes como una transferencia de existencias para negar la incidencia de CST en las ventas interestatales como una transferencia al propio almacén. Para eliminar todo el caos de las transferencias de acciones, GST puede actuar como una bendición para la industria del almacenamiento, India se convertirá en un mercado común sin ninguna diferenciación entre las ventas interestatales e intraestatales, asegurando así una incidencia impositiva acumulada con ambas transacciones siendo gravadas por igual.
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Las principales categorías son alimentos y bebidas, seguidas de cuidado doméstico y personal. Los costos de distribución representan del 2 al 7% de la facturación de las empresas de bienes de consumo. Actualmente, las compañías de bienes de consumo establecen almacenes en cada estado (con la consideración de impuestos para evitar CST en las ventas interestatales) y les transfieren acciones. Posteriormente, los bienes se venden a distribuidores localmente. La decisión sobre el almacén se basa en la consideración de impuestos más que en la proximidad del mercado o consideraciones de transporte. Bajo GST, dado que el suministro local e interestatal sería neutral en cuanto a impuestos, con la India emergiendo como el mercado común más grande y único, la ubicación de los almacenes debe ser reconsiderada. Se espera un ahorro del 1,5% de las ventas como resultado del reajuste del almacén. Se crearía un campo de juego nivelado a favor de pequeñas empresas nuevas en el negocio de entrega de productos orgánicos.
En la actualidad, muchos fabricantes han establecido sus unidades en áreas que tienen exenciones fiscales o incentivos (Himachal, Uttaranchal, etc.) que pueden no estar disponibles después del GST. Los fabricantes de bienes de consumo que utilicen materias primas importadas tendrán que repensar la estrategia, ya que las importaciones atraerían IGST y los harían menos atractivos frente a los productos locales, aunque hay crédito completo disponible.
Una vez que el GST comienza, los almacenes de tiempo ganarán mercado ya que el fabricante estará más interesado en vender directamente desde los almacenes en lugar de transferir a varios puntos de venta.
Los servicios de valor agregado (VAS, por sus siglas en inglés) de alta gama, como el rastreo y rastreo de clase mundial, la recolección y el empaque serán testigos de un repunte. El aumento de la demanda / oferta también es probable debido a las mayores expectativas de los clientes y las cadenas de suministro mejor organizadas.
El manejo eficiente de volúmenes más grandes por almacén (debido al almacenamiento nuevo / consolidado) exigiría una mayor dependencia de aplicaciones de automatización / tecnología como Put-to-Light, Pick-to-Light, Enterprise Resource Planning (ERP) y Warehouse Management System (WMS) ) La mejora de la configuración de habilidades con una mayor participación de configuraciones logísticas organizadas, la necesidad de mano de obra técnicamente calificada y óptimamente capacitada en toda la cadena de suministro es probable que se vuelva más evidente. Por lo tanto, para satisfacer esta necesidad cada vez más indispensable, la oferta de mano de obra calificada puede mejorar.
Por lo tanto, GST será fundamental para racionalizar los procedimientos de impuestos indirectos. Pero su impacto solo se entenderá después del anuncio del borrador final de la ley GST. La industria todavía tiene la esperanza de que los impactos positivos de GST superen las desventajas de la industria del almacenamiento.