Sin una gestión formal, ¿cómo se encarga Valve de las tareas operativas y administrativas?

El manual menciona “Dina” y http://www.valvesoftware.com/jobs/ muestra una cita de “Dina Nelson, Directora de Recursos Humanos”. Es difícil decir qué implica la entrada en http://www.valvesoftware.com/com…, pero el énfasis se agregó en un poco obvio:

Dina tiene un título en “Rehabilitación humana”. Rehabilita a los humanos en la industria del software llevándolos a Valve, donde sus cerebros, cuerpos y familias son rejuvenecidos después de haber sido oprimidos por varias condiciones de trabajo en otros lugares. No contenta con dispensar las ventajas obvias como un entorno de trabajo gratificante y cheques de pago gordos, Dina nos mima al emplear un ejército de especialistas en beneficios complementarios para impulsar la magia de rehabilitación.

También hay otros dos tipos de recursos humanos / administrativos enumerados:

¿Cómo hizo una granjera de habla portuguesa y amante del snowboard de Oakdale, California? ¿terminar haciendo beneficios de recursos humanos y administrador de nómina para una empresa de videojuegos en Bellevue, WA? Probablemente tuvo que ver con su cambio de contabilidad a gestión de recursos humanos en Chico State; y esos períodos en una firma de consultoría legal / económica y en Gracenote, la compañía de tecnología musical de Sony; y el novio que ella siguió de San Francisco a Seattle; y ese ex colega que conocía a alguien que conocía a alguien que trabajaba para Valve. ¿Pero sabes que? Realmente no nos importa cómo Elizabeth terminó en Valve. Agradecemos a los dioses que está aquí. Cada dos semanas. Cuando recibamos esos cheques de pago. Como un reloj. (Por cierto: cada vez que Elizabeth necesita un arreglo para el ganado, visita el patio de subastas en Bellingham, WA).

Joel vino a Valve en mayo de 2011 para ayudar con la oficina principal y las responsabilidades administrativas. Con experiencia en bienes raíces, investigó rápidamente diferentes métodos y operaciones organizacionales para simplificar todo tipo de tareas domésticas y asegurarse de que las personas detrás de los grandes juegos y servicios aquí en Valve puedan enfocarse en lo que hacen mejor.

Además, otras tres personas aparentemente con un título explícito:

Como Director de Desarrollo de Negocios de Valve , Jason se enfoca en la distribución de Steam, la integración de Steamworks y el desarrollo de juegos en el motor Source. Antes de unirse a Valve, Jason ejerció la abogacía, especializándose en temas de propiedad intelectual y tecnología. Después de haber viajado por todo el mundo para reunirse con socios actuales y potenciales, Jason puede decirle el mejor lugar para estacionar en el aeropuerto SeaTac y exactamente dónde debe comprar café en más de 15 aeropuertos importantes. También ha perfeccionado el arte del “regalo del aeropuerto”.

Después de años en la industria de la música, Doug decidió conseguir un trabajo real. Luego recuperó el sentido y entró en la industria del juego. Como vicepresidente de marketing de Valve , Doug ayuda a gestionar y coordinar las relaciones con terceros, el marketing y las actividades de prensa.

Como administrador de traducción de Steam de Valve, Torsten coordina toda nuestra localización de texto, asegurando que millones de clientes y socios de Valve en todo el mundo crean que realmente tenemos oficinas en Alemania, España, Rusia y Francia, solo por nombrar algunos.

Podemos ver que hay roles asignados definidos dentro de la empresa para al menos algunos empleados. Por ejemplo, Yanis Varoufakis, un economista recientemente contratado, famoso por su sabiduría durante la crisis económica griega. Es responsable de economías virtuales y

“Un problema de vincular las economías en dos entornos virtuales (crear una moneda compartida) y luchar con algunos de los problemas más espinosos de la balanza de pagos”.

Él cuenta la historia de cómo fue contratado aquí: http://blogs.valvesoftware.com/e

Tengo la impresión de que el Manual del Empleado no cuenta toda la historia. Por ejemplo, parece haber un proceso similar a los recursos humanos que se encuentra fuera de la región de autoorganización. Aunque feliz de ser corregido.

Encontré esto un brillo digno en el manual: http://www.jeffwofford.com/?p=943

Está combinando “sin administración” con “sin roles definidos”.

También está combinando “sin administración” con “sin sentido de responsabilidad personal”.