Piense en las habilidades conceptuales como habilidades generales: los tipos de pensamiento que pintan la organización en espacios abstractos. En este nivel, está pensando en la naturaleza de la competencia, los efectos de la política / legislación en su industria (y, en última instancia, en su empresa) y cosas de esa naturaleza.
Estos son vitales porque establecen la base para el pensamiento estratégico , no solo el pensamiento táctico o operativo diario. Las habilidades técnicas están bien para las tácticas y las operaciones, pero a medida que el horizonte del gerente se hace más grande y al mismo tiempo más complejo y ambiguo, los conceptos generales son más fáciles de formar modelos que eventualmente se convierten en políticas de la compañía.
En el Anexo de aprendizaje integrado, centramos la mayor parte de nuestros esfuerzos en desenterrar habilidades conceptuales en gerentes y tomadores de decisiones. Para que alguien sea consistentemente relevante y preciso, deben comprender las implicaciones técnicas de las actividades de una empresa, pero deben tomar esos aspectos básicos y hacer que tengan sentido en el panorama dinámico del mercado.
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