¿Puede Noruega proporcionar su excelente estructura social a sus ciudadanos debido a su vasta riqueza petrolera, en su mayoría controlada por el gobierno, o es debido a los altos impuestos que pagan los ciudadanos de Noruega?

Si bien la respuesta de Eivind es excelente y representativa de cómo se siente la gran mayoría de los noruegos con respecto a nuestro sistema, en realidad no dice nada acerca de cómo nuestro gobierno está manejando esa enorme riqueza petrolera. Creo que vale la pena agregar algunas palabras al respecto.

Si el precio del petróleo cayera a $ 0.1 por barril mañana, ¿qué impacto tendría eso en las finanzas del gobierno noruego?

Ninguna.
Cero.
Nada.

El gobierno noruego no puede gastar ni un solo øre (centavos noruegos) de ingresos petroleros. Todo se vierte en algo llamado “El Fondo de Pensiones del Gobierno”, el fondo soberano más grande del mundo.

A marzo de 2015, el fondo posee el 1,3% de las acciones cotizadas del mundo. 2,4% de las acciones cotizadas en Europa. (El fondo). También se diversifica en bonos y bienes raíces, por ejemplo, invierte en más de 100 propiedades de alto valor a lo largo de Regent Street de Londres y rascacielos en Nueva York

El Gobierno puede gastar un máximo del 4% del valor total del fondo cada año. Mientras los gestores del fondo alcancen un ROI de más del 4%, el fondo seguirá creciendo. Indefinidamente.

Medido en dólares, el fondo ha tenido un ROI promedio del 6,3% desde su creación en 1998, en tiempos buenos y malos.

Entonces, mientras que otros países han atravesado una larga y dura recesión desde 2008, el gobierno noruego fue, en palabras del entonces ministro de finanzas Kristin Halvorsen, capaz de sacar su tarjeta dorada. Aumentó drásticamente el gasto público para estimular la economía, al tiempo que se mantiene un superávit presupuestario.

Entonces, para responder a la pregunta original: Ninguno. A los noruegos no se les grava mucho, y el gobierno no se financia directamente con los ingresos del petróleo. La “excelente estructura social” es en gran medida autosuficiente debido a los factores mencionados por Eivind. A largo plazo, el fondo permitirá que el gobierno noruego cumpla con sus compromisos de pensiones, mucho después de que los ingresos del petróleo “se agoten”, incluso ante el envejecimiento de la población.

Ambos. Un corredor de petróleo puede ponerse al teléfono y vender petróleo por valor de 30 millones de dólares en pocos minutos. No muchas empresas tienen un producto que esencialmente maneja la economía mundial y generalmente tiene una demanda muy alta.

El 80 por ciento de las exportaciones netas de Noruega son recursos en bruto o bienes simples. Un industrial aquí me dijo que si una economía en desarrollo es una que exporta materias primas e importa productos terminados, entonces, según esa cuenta, Noruega es un país en desarrollo.

Hay varios estudios que explican por qué Noruega evitó la maldición de los recursos. Esos estudios apuntan al estado de derecho y a instituciones fuertes. La política clave que hizo que el petróleo noruego fuera tan exitoso aquí fue la relación de Noruega con sus recursos, es decir, la creencia de que el gobierno debería poseerlos, y que tiene sus raíces en industrias anteriores como la energía hidroeléctrica.

Lo que el petróleo ha hecho al país es ayudar a desplazar a otras industrias. La fabricación noruega había caído al 19 por ciento del PIB, la mitad de lo que era en 1990. Cada vez más, lo que queda de la industria sirve a la industria de los combustibles fósiles. (Informe del FMI, 2013).

Si bien los noruegos en el papel parecen altamente educados, el número de personas que trabajan en trabajos que exportan bienes, servicios y soluciones económicamente complejas es relativamente bajo en comparación con Suecia o Dinamarca (menos de la mitad del monto como reflejo del PIB).

Lo que le falta a Noruega son visionarios que tengan el poder de poner a Noruega en el camino hacia una economía post petrolera. La industria petrolera ha desarrollado una economía y una cultura cada vez más aisladas del resto del mundo en términos de necesidad de conectarnos con el resto del planeta para venderles nuestros productos, ideas, etc. Esto va a costarle a Noruega a largo plazo, ya que creó un ego y una visión del mundo inflados basados ​​en ilusiones en lugar de hechos.

Hoy, Noruega es una sociedad impulsada en gran medida por opiniones políticas en lugar de políticas basadas en hechos. Es fácil vivir con tal vacío con la riqueza petrolera, pero cuando miramos los indicadores a largo plazo de la ventaja competitiva, como el tipo de infraestructura de conocimiento que se está construyendo, está muy por detrás de Suecia o Dinamarca.

El comportamiento es típico de los nuevos ricos, obtienen algo de dinero y se les viene a la cabeza. Esto es exactamente lo que los banqueros e inversores en lugares como Suecia, con varios cientos de años de experiencia bancaria, quieren que piensen los noruegos. Noruega era una colonia, es una economía de colonias y sus socios comerciales la han explotado para desarrollar un síndrome de ‘Reina malvada de Blancanieves’.

Vemos que Noruega es recompensada por ser un buen perro faldero para la OTAN y la política exterior y energética de los Estados Unidos al dar el liderazgo ceremonial de la OTAN a Noruega.

Noruega podría haber desarrollado una industria de productos derivados del petróleo que fabricara productos que pudieran reciclarse en lugar de quemarse en el aire. Desafortunadamente, Noruega vendió la mayoría de esos activos y ahora los fabricantes noruegos compran una buena cantidad de plásticos de empresas con sede en Arabia Saudita o de su propiedad.

Lo cual es una comparación interesante. Arabia Saudita no se conoce realmente como innovadores, pero se sabe que hacen un uso despiadado eficiente de su capital mediante la contratación del mejor talento que el dinero puede comprar. Noruega decidió jugar un juego político y contratar principalmente al mejor talento noruego que puedan encontrar. Estos ejecutivos noruegos generalmente son superados por el talento disponible en el grupo global de búsqueda de ejecutivos.

Entonces, en general, Noruega ha tomado buenas decisiones con sus recursos petroleros basándose en decisiones históricas tomadas mucho antes del descubrimiento de petróleo. Sin embargo, las últimas dos generaciones no han logrado tomar la industria vertical y producir bienes avanzados que compitan globalmente a gran escala, ni han tenido éxito en desarrollar nuevas industrias que reemplacen al petróleo. A su vez, destripando su industria y esperando que el futuro sea atendido por un fondo que en su apogeo representará menos de 3 años del PIB de la economía continental.

Solo me gustaría señalar algunos conceptos erróneos sobre la percepción de la riqueza petrolera de Noruega como controlada por el gobierno. El enfoque noruego representa un camino intermedio entre el control público y privado. Antes de Noruega, los países petroleros simplemente abrieron su riqueza petrolera a la explotación de las compañías petroleras multinacionales occidentales o la nacionalizaron excluyendo completamente a todos los demás. Ambos enfoques tenían problemas importantes. Permitir que las multinacionales petroleras occidentales sofisticadas significaran tecnología de punta y métodos eficientes podrían usarse para extraer el petróleo. Sin embargo, también significa que los extranjeros tomaron la mayor parte de la riqueza creada. Muchos países en desarrollo que han experimentado esto nacionalizaron su petróleo. Eso provocó que más dinero fuera al país anfitrión, sin embargo, también excluyó al país de participar en el desarrollo de tecnología petrolera sofisticada. También tendió a volverse altamente político y las compañías petroleras se convertirían en instrumentos políticos para el patrocinio, etc.

Noruega desarrolló una tercera vía, donde habría un campeón controlado por el gobierno, pero también se permitiría la entrada de empresas privadas extranjeras. Para que esto funcione sin que la compañía petrolera del gobierno exprima gradualmente a los demás, Noruega crea un segundo organismo gubernamental llamado la dirección petrolera. Así como las democracias tienen una separación de poder, Noruega crea una especie de separación de poder en el sector petrolero donde la compañía petrolera estatal y la dirección petrolera serían fuerzas opuestas. Se aseguró de que las compañías petroleras extranjeras pudieran ser tratadas igual que la compañía estatal. Eso permitió a Noruega obtener acceso a tecnología extranjera y al mismo tiempo tener su propia compañía para desarrollar gradualmente su propia experiencia en petróleo.

Entonces, lo importante a entender aquí es que el éxito de Noruega no se basó en que el gobierno se hiciera cargo de todo. Fue construido sobre la creación de una asociación de trabajo entre el gobierno y la empresa privada que permitió que ambas partes se beneficiaran. En muchos sentidos, esta es una historia repetida en muchas partes de la economía y la sociedad noruega. Se trata de encontrar el camino intermedio entre el capitalismo y el socialismo.