¿Cuál es el diagrama de estructura organizativa ideal para el inicio de un nuevo servicio tecnológico?

Aquí tomaré un inicio de software como ejemplo. Normalmente, la estructura organizativa de la empresa no debería ser demasiado compleja:

  • Gerente General / Fundador / Cofundador
  • Equipo de desarrollo (líder de producto, desarrollo de aplicaciones, etc.)
  • Diseñador grafico
  • Equipo de SEO y Marketing
  • Asistente financiero

En una startup tecnológica, los roles de recursos humanos y administración podrían eliminarse de acuerdo con el número total de empleados.

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¿Cuál es el empleado ideal para una nueva empresa de servicios tecnológicos? Ambas son, esencialmente, preguntas sin sentido: hay tantas respuestas como organizaciones y posibles empleados.

Para encontrar la estructura ideal para SU organización, como es el caso con la mayoría de los problemas de Desarrollo Organizacional, necesitaría contratar a un profesional calificado en OD para desarrollar un proceso facilitado, personalizado a su situación, que trabaje con su equipo para llegar a una solución que es efectivo para usted y su equipo.

Y siempre tenga en cuenta el precepto de “Lo suficientemente bueno por ahora”. No existe una estructura “ideal”, especialmente para una startup que necesita mantenerse fluida y capaz de lidiar con la ambigüedad. Puede haber una virtud considerable en encontrar lo que funciona para la situación inmediata y estar dispuesto a volver a visitarlo si las condiciones cambian y eso ya no funciona de la manera que esperaba.

Hola,
Como podemos ver aquí con nuestros clientes, Ken tiene razón, no busque demasiadas unidades de negocios, vaya por tecnología / negocios / administración como un comienzo.

Mejor
Ricardo