Aquí hay algunos, por experiencia personal y mucha lectura.
- Trata a otras personas como te gustaría que te trataran.
- Intente y establezca los valores centrales comunes de la organización y asegúrese de que todas las acciones estén respaldadas por esto.
- No ponga a las personas en puestos para los que no son aptos.
- Promueva el trabajo en equipo genuino en lugar de solo el desempeño del individuo.
- Dé a las personas roles y responsabilidades claras.
- Desarrolle objetivos y plazos realistas y alcanzables con el equipo.
- Trate los errores como aprendizaje en lugar de fracaso. Intente encontrar las causas del error (que a menudo son múltiples) en lugar de culpar.
- Brinde retroalimentación útil sobre el desempeño utilizando herramientas de retroalimentación ampliamente aceptadas o negociadas.
- Brindar oportunidades para que las personas se desarrollen profesionalmente.
- Reconoce tu propio prejuicio y mitígalo; es decir, si eres demasiado positivo o negativo con las personas, reconoce esto y asegúrate de permitirte un plazo razonable para determinar de lo que son capaces en lugar de formar una posición demasiado optimista o pesimista.
- Si comete un error obvio, acéptelo, corríjalo si es posible y continúe, esto promueve la honestidad, la integridad y una cultura donde es seguro (aunque no deseable) cometer errores.
- Establezca una buena relación (si es posible) con los representantes sindicales, o ‘ancianos tribales’ en quienes el grupo confía.
- Establezca equipos con habilidades y experiencia complementarias.
- Asegúrese de que las decisiones se tomen utilizando procesos justos y equitativos.
- Use encuestas de clima organizacional y grupos focales para tener una idea de cómo van las cosas y tome medidas para abordar problemas importantes.
- Reconocer públicamente el éxito de las personas y el equipo. Si es posible, desarrolle una cultura en la que otros también reconozcan públicamente el buen trabajo, ya que para algunos el reconocimiento de los compañeros es más válido que el reconocimiento del ‘jefe’
- Al tomar decisiones difíciles o impopulares, explique claramente la base de estas.
- Haga preguntas para promover el pensamiento y la resolución de problemas por otros en lugar de proponer todas las respuestas.
- No se apresure a cambiar algo en el lugar de trabajo antes de comprenderlo lo suficiente como para tomar medidas efectivas.
- No espere hasta tener toda la información disponible si es crítico avanzar rápidamente en un problema.
- Todos son diferentes, intenta encontrar la mejor manera de acercarte a todos con los que interactúas personalmente.