Tienes tantas opciones que son emocionantes y abrumadoras. Aquí hay algunas preguntas para ayudarlo a pensar en el proceso (o descargue una guía de compras útil aquí:
Comience con el POR QUÉ:
P. ¿Cuál es la mayor prioridad de mi empresa en relación con el compromiso de los empleados? Si solo pudiéramos resolver una pieza del rompecabezas, ¿cuál sería?
- ¿Qué comunidades de código abierto son las más efectivas y qué las hace así?
- ¿Cuál es la diferencia entre gerente general y gerente general adjunto?
- ¿Deberían asignarse los puestos directivos superiores en las organizaciones al empleado más merecedor, independientemente de su nacionalidad?
- Si Steve Jobs era un jefe tan malo, ¿por qué tanta gente trabajaba con él?
- ¿Cuál es el secreto para disfrutar de la gerencia media?
Posibles A: aumentar la retención, alentar comportamientos centrados en el cliente, mejorar las condiciones laborales positivas, elevar la productividad …
P. ¿El problema de mi empresa está impulsado positiva o negativamente? ¿Estamos intentando mantener el status quo o estamos buscando hacer un cambio?
Posibles A: tratando de disuadir un mal comportamiento existente, tratando de alentar un buen comportamiento inexistente, tratando de reforzar un buen comportamiento existente …
P: ¿Qué valoran mis empleados? ¿Qué los entusiasma del trabajo? ¿Acerca de la vida?
Posibles A: reconocimiento por el trabajo duro, recompensas por alcanzar objetivos, compromiso con otros empleados, cumplimiento de tareas y habilidades …
Comparar vendedores:
¿Hay un período de contrato? Si es así, ¿cuánto duran los compromisos?
¿Cuáles son los costos de recompensas específicas?
¿Hay reservas de recompensa?
¿Hay un gasto mínimo por mes, trimestre o año?
¿Hay una estructura de tarifas? Cómo se ve?
¿La estructura de tarifas incluye cosas como tarifas de licencias de software o tarifas de conveniencia?
¿Cuál es la estructura de marcado para las recompensas?
¿Los márgenes disminuyen el valor de las recompensas o ponen un costo en recompensas potencialmente “gratuitas”?
¿Se comprometen a cumplir objetivos específicos o necesidades únicas de empresas individuales?
¿Fomentan recompensas significativas o específicas de la cultura?
¿Ofrecen recompensas que realmente les importan a sus empleados frente a un catálogo en línea masivo que no tiene sentido?
¿Le permiten crear sus propias recompensas o agregarlas a su catálogo existente con facilidad, sin tarifas adicionales?
¿Limitan o devalúan las recompensas con costos extraordinarios, tarifas o trámites burocráticos?
Preguntas sobre la plataforma:
¿Es intuitivo y fácil de usar? Realmente, ¿sus empleados lo “entenderán” de inmediato?
¿Cuánta capacitación de los empleados requiere, si corresponde? ¿Ofrece una API para integrarse fácilmente con otras plataformas / sistemas HRIS?
¿Cómo es el proceso de implementación?
¿Cuántas opciones de compromiso le brinda al usuario?
¿Gestión solamente o de igual a igual, por ejemplo?
¿Consolida o complica su actual sistema de compromiso?
¿Se puede personalizar y, de ser así, cuánto?
¿Qué tipo de métricas de informes ofrece?
Preguntas sobre la estructura de recompensas:
¿Sus recompensas tienen recargos? Si es así, ¿están al costo o por encima?
¿Cuánta variedad se incluye en las opciones de recompensa? (ejemplo: productos, tarjetas de regalo o donaciones)
¿Se pueden personalizar las recompensas para que se ajusten a los valores y la cultura de su empresa? (ejemplo: comerciantes locales, capacitación / mentoría o experiencias)
¿Ofrecen oportunidades de caridad que son importantes para su organización?
¡Espero que esto ayude!
Tim Ryan @ YouEarnedIt