No es exactamente contrario a la intuición, pero a menudo las expectativas no son realistas.
La gestión de proyectos no puede predecir exactamente el futuro.
Pero el enfoque en pensar en el futuro, pensar en lo que está a la vuelta de la esquina y prepararse para ello es increíblemente valioso.
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En mi libro, Project Management Demystified, dije que el valor de la planificación es triple:
50% dedicando tiempo a pensar en el futuro
El 25% puede comunicar los resultados de ese pensamiento futuro
El 25% tiene un criterio para medir regularmente el progreso real y, por lo tanto, volver a planificar el trabajo restante.
Por lo tanto, los planes son útiles como un medio para comunicar las esperanzas para el futuro y como una medida de progreso, pero es la planificación lo que realmente ayuda.
Como Winston Churchill dijo: “Los que planean tienen mejores resultados que los que no lo hacen, incluso si no se adhieren a sus planes”